経営者の条件

ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。3大古典のひとつ『The Effective Executive』の新訳。経営者に絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。

【目次】
序章　成果をあげるには／第１章　成果をあげる能力は修得できる／第２章　汝の時間を知れ／第３章　どのような貢献ができるか／第４章　人の強みを生かす／第５章　最も重要なことに集中せよ／第６章　意思決定とは何か／第７章　成果をあげる意思決定とは／終章　成果をあげる能力を修得せよ

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さあ、才能に目覚めよう あなたの5つの強みを見出し、活かす

頑固さ、神経質といった欠点さえ、それが力を生み出すなら「才能」となる。ビジネスを成功に導く、あなたの強みは何か。

【目次】
第１部　強みを解剖する（強固な人生を築く／強みを築く）／第２部　強みの源泉を探る（強みを見つける／３４の強み）／第３部　強みをビジネスに活かす（疑問を解く／強みを活用する／強みを土台にした企業を築く）

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リーダーシップ・チャレンジ

真のリーダーになるための「５つの指針」「１０の実践」とは。リーダーシップ実践テキストの最高峰、待望の邦訳。

【目次】
序　組織の中で偉業を成す／第１部　リーダーの行動、メンバーの期待／第２部　模範となる／第３部　共通のビジョンで鼓舞する／第４部　現状を改革する／第５部　行動できる環境をつくる／第６部　心から励ます／第７部　万人のためのリーダーシップ

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ミッション・リーダーシップ 企業の持続的成長を図る

なぜ、“Ｔｈｅ　ＣＥＯ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｙｅａｒ”に選ばれたのか？メドトロニックを世界的医療技術企業に育て上げた同社前ＣＥＯビル・ジョージが贈る新世代経営リーダーへの感動のメッセージ。

【目次】
すぐれたリーダーはどこへ行ってしまったのか？／第１部　本物のリーダーを目指す（リーダーシップはスタイルではなく本物を目指すことから生まれる／リーダーに成長する　ほか）／第２部　本物の企業を築く（ミッションは人材をモチベートするが、お金はモチベートしない／価値観はうそをつかない　ほか）／第３部　マーケットの試練のなかで（七つの大罪ー成長に伴う落とし穴／障害を乗り越えるー何事もあなたの道をさえぎることはできない　ほか）／第４部　利益を超えて（ガバナンスはガバナンスだ／自社の立場を明確に主張する　ほか）／エピローグ　私でなかったら、誰が？今でなかったら、いつ？

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コンピテンシ-・マネジメントの展開 導入・構築・活用

コンピテンシー経営の原典。業績向上に直結するコンピテンシー・ベースの経営。詳細・精密なコンピテンシー・ディクショナリーを提示。

【目次】
第１部　コンピテンシーの考え方（序に代えて（デイビッド・Ｃ・マクレランド）／コンピテンシーとは何か）／第２部　コンピテンシー・ディクショナリー（コンピテンシー・ディクショナリーの構築／達成とアクション　ほか）／第３部　コンピテンシー・モデルの開発（コンピテンシー研究をデザインする／行動結果面接（ＢＥＩ）の仕方　ほか）／第４部　研究結果の検討：一般コンピテンシー・モデル（技術者および専門職／セールス職　ほか）／第５部　コンピテンシー・ベースの応用（採用、配属、定着、昇進における評価と選考／パフォーマンス・マネジメント　ほか）

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ハーマンモデル 個人と組織の価値創造力開発

ＧＥ、ＩＢＭ、Ｐ＆Ｇ、コカコーラ、キヤノン、資生堂など世界のトップ企業で活用され、１００万人以上の実績！創造性は科学的に開発できる。元ＧＥ経営研修所長が大脳生理学の研究成果をもとに開発した驚異のシステムのすべてを紹介。

【目次】
第１部　ハーマンモデルのコンセプト（ハーマンモデルの原理／脳優位と思考優先の連鎖　ほか）／第２部　ハーマンモデルの組織（ハーマンモデル技術が経営課題を解決する／マーケティング、営業、広告宣伝　ほか）／第３部　ハーマンモデルとリーダーシップ（リーダーシップに関わる重要文書／財務危機を突破する　ほか）／第４部　ハーマンモデルによる創造性開発と経営革新（組織の創造性開発と経営革新／脳は創造性の根源　ほか）／第５部　ハーマンモデルによる個人の能力開発（ビジネスマンの創造性／固定観念の払拭　ほか）

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トレードオフ 上質をとるか、手軽をとるか

戦略とは捨てることなり。ｉｐｈｏｎｅ、スターバックス、ＣＯＡＣＨ、キンドル、フェデックス、新聞、格安航空会社、ＡＴＭ…大成功してのち大失敗した商品、大成功しそうでしなかった商品、すべて「トレードオフ」で説明できる。

【目次】
第１部　上質と手軽の天秤（上質か手軽か／取拾選択／不毛地帯と幻影／カメラ付き携帯の衝撃）／第２部　勝者と敗者（上質の頂点／手軽の頂点／奈落／最悪の選択）／第３部　二者択一の決断（イノベーション／破局／光明／戦略／あなた自身の強み）

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スティーブ・ジョブズ驚異のプレゼン 人々を惹きつける18の法則

衆を魅了し続ける世界一の経営者。ｉＰｈｏｎｅ、ｉＰａｄ、ｉＰｏｄを成功に導いたプレゼンの極意を解き明かす。

【目次】
第１幕　ストーリーを作る（構想はアナログでまとめる／一番大事な問いに答える／救世主的な目的意識を持つ　ほか）／第２幕　体験を提供する（禅の心で伝える／数字をドレスアップする／「びっくりするほどキレがいい」言葉を使う　ほか）／第３幕　仕上げと練習を行う（存在感の出し方を身につける／簡単そうに見せる／目的に合った服装をする　ほか）

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創造力を生かす新装版 アイディアを得る３８の方法

誰でもできるいかにして発想するか。すべての人には閃きがある。「ブレーンストーミング」生みの親が語る創造的思考のすすめ。

【目次】
アラジンのランプは今も輝く／創造的努力の報いは大きい／創造力を持たぬものはない／創造力は教育や年齢には関係がない／創造力は場所を選ばない／イマジネーションの種類／創造的イマジネーションの種類／創造力のランプを満たす油／連想力は記憶とイマジネーションを結ぶ／創造力を推進する感情的な力〔ほか〕

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