説得力に富むビジョン、大胆なリーダーシップ、積極的な行動-成功するための企業行動として掲げられているこうした活動が、じつは成功する確率と失敗する確率を最大化してしまうという「戦略のパラドックス」がある。本書が提供するのは、企業が「戦略のパラドックス」に立ち向かうために、戦略における動く標的を“面”で捉える複数のシナリオを策定し、戦略的柔軟性を持った、「不確実性に対処するためのフレームワーク」である。予測が当たった企業を中心に調査し、予測を回避した企業と比較することでおおむね見過ごされてきたのは、不確実性のマネジメントが決定的に重要だということだ。勇ましい突撃と臆病な撤退だけが、壊滅的な敗北に代わる選択肢なのではない。果敢に進みながらも、業績を損なわずにリスクを軽減する方法は存在する。本書はこの解を説明しようと試みるものである。
【目次】
第１章 戦略のパラドックスとは何か？／第２章 完璧な計画／第３章 挑みし者だけが勝利する…または敗北する／第４章 適応の限界／第５章 予測の限界／第６章 そろそろ潮時だ／第７章 選択とオプションの創出／第８章 戦略的柔軟性／第９章 起こり得る事態／第１０章 予測のつかないことに備える／第１１章 戦略の再構築
